一是强化人才培养机制,着力“育人”。把专业人士“请进来”为员工讲课,把员工“送出去”参加外面的学术交流、专业培训,与江苏理工大学、太原理工大等大专院校、科研院所合作,进行项目开发、新产品研发。


    二是完善人才选拔机制,重在“选人”。让新来的大学生在企业各岗位上依次轮换,使他们得到充分锻炼,并作为后备干部人选,增加干部任用的透明度。


    三是完善人才使用机制,大胆“用人”。把工作中的问题、研发中的难题、项目上的课题交给他们去处理,以锻炼人、磨砺人。


    对工程技术人员,在情感上的投入也是无微不至。一是在硬件上,改造和装修宿舍,上宽带,配电脑;二是在工作上,经常与工程技术人员谈心交心,让他们做项目、忙起来;三是在生活上,加强了基础设施建设,改建了员工培训中心等;四是在政治上,鼓励工程技术人员参加党课学习,教育他们积极向党组织靠拢;五是在经济上,不断提高他们的收入。


    该公司通过从物质、感情、思想“三条纽带”上培养人,尊重人,关心人,爱护人,在企业营造了想事、干事、成事的氛围。现在,这个公司成了“尊重知识,重视人才”的大赢家,企业最终把人的优势变成了企业发展的“动力之源”。近年来,该公司工程技术人员开发新产品十多个系列,品种规格达几百个,仅2009年就取得了四项技术专利,填补了两个国内空白,并产生了很好的经济效益。



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